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Formation responsable digital – Accompagner la transformation digitale

A distance ou en présentiel

Tous les niveaux

La formation Responsable Digital – Accompagner la Transformation Digitale est conçue pour préparer les professionnels à jouer un rôle clé dans la gestion et l’accompagnement de la transformation numérique au sein d’une organisation. Cette formation met l’accent sur les compétences nécessaires pour piloter, mettre en œuvre et optimiser les projets digitaux qui transforment les processus métiers, l’expérience client et l’organisation interne des entreprises.

Les participants apprendront à comprendre les enjeux stratégiques de la transformation digitale, à gérer l’innovation technologique et à coordonner les différentes parties prenantes d’un projet numérique. La formation couvre des domaines clés tels que la gestion de la donnée, l’intégration des nouvelles technologies (comme l’IA, le Big Data, les objets connectés), la gestion du changement, la conduite de projets digitaux, ainsi que l’amélioration de l’efficacité opérationnelle grâce aux outils digitaux.

En outre, les participants développeront des compétences pratiques pour gérer la culture numérique au sein de l’entreprise, pour accompagner le changement auprès des équipes, et pour s’assurer que la transformation digitale est alignée avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Des études de cas et des exemples concrets de projets de transformation numérique permettront aux stagiaires de mieux comprendre comment appliquer les concepts enseignés dans des contextes réels.

Cette formation est particulièrement adaptée aux responsables de la transformation digitale, chefs de projets numériques, responsables IT, consultants ou dirigeants d’entreprise souhaitant développer leur expertise dans la gestion de la transformation digitale et le pilotage de l’innovation au sein de leur organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Aucun

Cette formation s’adresse aux Dirigeant, Responsable Stratégie, Business Unit, Commercial ou Marketing, Futur responsable digital de l’entreprise, Toute personne en charge de la transformation digitale de l’entreprise

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l’entreprise
  • Définir le nouveau business model et déployer la stratégie associée
  • Identifier les compétences nécessaires pour réussir la mutation vers le digital
  • Repérer les technologies digitales génératrices de compétitivité pour L’entreprise
  • S’appuyer sur le nouveau rôle du manager dans la transformation digitale

Contenu de la formation

  • Cerner Les Enjeux De La Transformation Digitale Pour Votre Entreprise

    •  Analyser les tendances d’une économie en mutation
    •  Comprendre les ruptures induites par le digital
    •  Clarifier le rôle des technologies digitales
  • Placer La Conduite De Projet Au Centre De La Transformation Digitale

    • Les fondamentaux de la conduite de projet web
    • Les méthodes agiles
    • L’analyse de risque de la transformation digitale
    •  Envisager le déploiement d’une plate-forme digitale orientée client
  • Élaborer Une Stratégie Digitale Porteuse De Croissance

    • Les prérequis, Les taches de pré-installation
    • Identifier les étapes clés d’une stratégie digitale, la démarche et les leviers
    • Impliquer les consommateurs et les clients dans l’entreprise : co-construction d’offres, co-communication sur la marque, co-innovation, médias sociaux
  • Passer Du Marketing À L’expérience Client

    •  Les nouveaux comportements clients
    •  L’expérience client – les nouveaux parcours d’achat et points de contact
    •  Le marketing digital et marketing omnicanal (acquisition/recrutement –
    •  Le rôle du CRM – fonction, objectifs et solutions disponibles
    •  Les nouvelles formes de marketing relationnel : support client, sales automation, trigger marketing..
  • Intégrer Les Technologies De L'entreprise Digitale

    • Le rôle central de la DSI dans la digitalisation de l’entreprise
    • Principe d’urbanisation des SI ; fondamentaux techniques
    • Digitaliser le poste de travail : digital workplace et collaborateur numérique
  • Identifier Et Développer Les Nouvelles Compétences Digitales

    •  Intégrer l’évolution et l’apparition de nouveaux métiers : Chief Digital Officer
    •  Identifier et développer les compétences numériques des collaborateurs
  • Actionner Les Facteurs-Clés De Succès Dans Un Projet De Transformation

    • Le rôle de la Direction dans l’organisation digitale
    • Les nouveaux modèles d’organisation liés au digital
    • Fluidifier les process de travail et accélérer les prises de décision
  • Concepts Gérer Les Impacts Du Collaboratif Sur Le Management

    • Manager avec les outils collaboratifs,
    • Les fondamentaux du collaboratif et du coopératif
    • Le choix du bon outil en fonction du besoin, La mise en pratique d’un travail collaboratif
  • S'appuyer Sur Le Nouveau Rôle Du Manager Dans La Transformation

    • Freins et leviers de la transformation digitale dans l’entreprise
    • Nouvelles générations et nouvelles pratiques
    • Passer du « Command and control » au « Test and learn »
    • Le manager comme animateur
    • Encourager la participation, l’innovation, l’évaluation

Formation

A distance ou en présentiel

Référence :

Durée :

5 jours


Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.

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