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Le cours Certified Associate in Project Management (CAPM)®, reconnu internationalement et entièrement accrédité par le Project Management Institute (PMI®), est conçu pour recenser les bonnes pratiques dans la gestion de projet et offrir une compréhension complète des champs de connaissance et des groupes de processus définis dans le Body of Knowledge de PMI.
Le CAPM constitue une étape préliminaire vers la certification PMP (Project Management Professional). Il offre une base solide pour comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet, vous préparant ainsi à réussir les certifications PMP avancées, reconnues à l’échelle mondiale.
À qui s'adresse cette formation ?
- Public cible
Ce cours est conçu pour les chefs de projet, les membres de l’équipe de projet et tous ceux qui voudraient bénéficier d’une approche aux meilleures pratiques dans le gestion de projet. En particulier:
- Aux actuels chefs de projets intéressés à expérimenter les meilleures pratiques telles que définies par PMI et qui souhaitent obtenir les qualifications CAPM ou PMP;
- Aux nouveaux chefs de projet qui visent à ajouter de nouvelles compétences et qualifications à leur expérience dans la gestion de projet;
- Aux membres de l’équipe de projet qui souhaitent mieux comprendre les responsabilités et les activités impliquées dans la gestion de projet;
- Aux membres de l’équipe de projet qui souhaitent progresser dans une carrière en tant que chef de projet.
- Prérequis
Le cours n’a aucun prérequis.
Les objectifs de la formation
En complétant le cours, les stagiaires seront en mesure de :
- Parcourir le Body of Knowledge de PMI et comprendre la distinction entre les champs de connaissance et les groupes de processus;
- Reconnaître les entrées et les sorties associées à chacun des processus de PMI;
- Utiliser et créer les livrables associés au Project Integration Management en intégrant la planification pour le succès;
- Planifier et gérer le processus de gestion des parties prenantes du projet;
- Définir et gérer efficacement le contenu (périmètre) du projet;
- Produire des estimations et établir un calendrier pour exercer correctement la gestion du temps de projet.;
- Créer une performance de budget et de mesure pour mettre en oeuvre la gestion des coûts du projet;
- Réussir à identifier et à gérer les risques et les enjeux;
- Comprendre la gestion de la qualité du projet;
- Assurer une communication efficace et appropriée au sein de la gestion de projet;
- Comprendre la façon dont les organisations et les projets sont structurés;
- Comprendre la gestion de l’approvisionnement du projet;
- Faire usage des principes de la gestion des ressources humaines pour mettre en oeuvre le leadership et le travail d’équipe;
- Evaluer les contextes et les environnements dans lesquels des projets peuvent être effectués;
- Comprendre la gouvernance de la gestion de projet et l’utilisation de méthodologies structurées.
Contenu de la formation
-
Méthodologie de projet PMI
-
Management de l'intégration du projet
-
Management des parties prenantes au projet
-
Management du contenu du projet (périmètre)
-
Management des délais du projet
-
Management des coûts du projet
-
Management des risques du projet
-
Management de la qualité du projet
-
Management des communications du projet
-
Management des approvisionnements du projet
-
Management des ressources humaines du projet
Formation
A distance ou en présentiel
Référence :
CAPM
Durée :
5 jours
Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.
Nos domaines de formation
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