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Formation COBIT 2019 : Préparation à la certification Foundation
A distance ou en présentiel
Tous les niveaux
COBIT 2019 est la dernière édition du cadre de référence mondialement reconnu de l’ISACA (Information System Audit and Control Association). Il offre une vue d’ensemble de la gouvernance appliquée à l’informatique d’entreprise, en mettant en avant le rôle central des informations et de la technologie comme créateurs de valeur pour les entreprises, de toutes tailles. Les principes, pratiques, outils d’analyse et modèles de COBIT 2019 fournissent un ensemble de directives éclairées de la part d’experts métiers et informatique, en matière de gouvernance des systèmes d’information. COBIT 2019 guide les décideurs et les acteurs chargés de prendre des décisions sur l’utilisation de la technologie pour soutenir les objectifs de l’organisation. COBIT 2019 permet ainsi aux responsables métiers de répondre aux besoins de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise pour maximiser la valeur des informations et de la technologie.
À qui s'adresse cette formation ?
- Public cible
Ce cours COBIT 2019 Foundation s’adresse tout particulièrement aux professionnels de l’assurance qualité, de la sécurité, des risques, de la confidentialité et de la conformité, ainsi qu’aux responsables métiers et aux parties prenantes, impliqués dans une démarche de gouvernance et de gestion des systèmes d’informations.
- Prérequis
Cette formation COBIT 2019 Foundation nécessite une expérience dans le domaine de la gestion des systèmes d’information.
Les objectifs de la formation
Objectifs pédagogiques :
Concrètement, cette formation COBIT 2019 Foundation vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre le rôle de la gouvernance et son impact sur le management des Systèmes d’Informations d’entreprise
- Susciter l’intérêt de la démarche auprès de vos responsables métiers et IT
- Évaluer et auditer la maturité de la gestion de votre Système d’Information dans votre département ou votre organisation
- Déterminer les aspects de COBIT 2019 à mettre en œuvre
- Réussir la certification COBIT 2019 Foundation et devenir Certifié Cobit 2019 Foundation (Examen non inclus)
Contenu de la formation
-
Challenges clés de l'utilisation IT
- Sécurité des données et protection de la vie privée
- Gestion de la complexité des infrastructures IT
- Adoption des nouvelles technologies et innovation
- Gestion des coûts des technologies de l’information
- Mise en conformité avec les régulations et normes
- Disponibilité et continuité des services IT
- Formation et compétences des utilisateurs
- Gestion de la cybersécurité et des menaces externes
- Interopérabilité des systèmes et des applications
- Optimisation des performances des systèmes IT
- Gestion du changement et de l’évolution technologique
- Soutien à l’agilité et à la flexibilité de l’entreprise
- Gestion des risques liés à l’IT
- Intégration des services IT dans la stratégie globale de l’entreprise
- Équilibre entre centralisation et décentralisation des services IT
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Concepts et avantages de la gouvernance IT
- Définition de la gouvernance IT
- Alignement des objectifs IT avec les objectifs de l’entreprise
- Gestion des risques liés à la technologie
- Responsabilité et transparence dans la gestion des ressources IT
- Optimisation des investissements technologiques
- Amélioration de la performance et de l’efficacité des systèmes IT
- Conformité aux normes et régulations
- Renforcement de la sécurité de l’information
- Suivi et contrôle des processus IT
- Réduction des coûts liés à l’IT
- Amélioration de la prise de décision et de la stratégie IT
- Assurance de la qualité des services et des produits IT
- Gestion des changements technologiques de manière structurée
- Meilleure gestion des talents et des compétences IT
- Favorisation de l’innovation et de l’agilité dans l’entreprise
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Structure et principes de COBIT 2019
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Relation entre les besoins des parties prenantes et la gouvernance
- Identification des parties prenantes
- Compréhension des attentes des parties prenantes
- Alignement des objectifs IT avec les besoins des parties prenantes
- Priorisation des besoins des parties prenantes
- Gouvernance basée sur la satisfaction des parties prenantes
- Communication et transparence dans la gouvernance
- Gestion des conflits d’intérêts entre parties prenantes
- Évaluation de la performance et des résultats vis-à-vis des attentes
- Rétroaction et ajustement des politiques de gouvernance
- Création de valeur pour les parties prenantes
- Suivi et contrôle de l’impact des décisions sur les parties prenantes
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Mettre en œuvre la démarche d'utilisation de COBIT 2019
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Structure du modèle de référence de processus de COBIT 2019
- Introduction au modèle de référence de processus
- Les 40 processus de COBIT 2019
- Les 5 domaines de gouvernance et de gestion
- Alignement des processus avec les objectifs stratégiques
- Définition des objectifs pour chaque processus
- Identification des activités clés dans chaque processus
- Description des rôles et responsabilités des acteurs
- Liens entre les processus et les enablers de COBIT
- Mise en œuvre des processus dans l’organisation
- Mesure de la performance des processus
- Amélioration continue des processus selon COBIT
- Intégration avec d’autres frameworks et normes
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Gouvernance et gestion des domaines
- Définition des domaines de gouvernance et de gestion
- Alignement des objectifs des domaines avec la stratégie de l’entreprise
- Gouvernance des ressources IT et de la technologie
- Gestion des risques dans chaque domaine
- Surveillance et contrôle des performances des domaines
- Gestion des parties prenantes pour chaque domaine
- Création de valeur à travers la gestion des domaines
- Suivi de la conformité et des réglementations
- Optimisation des processus dans chaque domaine
- Amélioration continue des pratiques de gouvernance et de gestion
- Intégration des domaines dans la stratégie globale de l’entreprise
- Évaluation de la maturité des pratiques de gouvernance et de gestion
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Les processus COBIT 2019
- Objectifs et résultats de chaque processus
- Définition des activités clés pour chaque processus
- Rôles et responsabilités associés à chaque processus
- Intégration des processus avec les enablers
- Mesure de la performance des processus
- Amélioration continue des processus selon COBIT
- Relation entre processus et objectifs stratégiques
- Adaptation des processus aux besoins de l’organisation
- Gestion des risques à travers les processus
- Suivi et contrôle de l’efficacité des processus
- Interconnexion des processus entre eux
- Alignement des processus avec les exigences de conformité et les normes
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Évaluation de la maturité
- Définition de la maturité organisationnelle
- Modèles d’évaluation de la maturité
- Critères d’évaluation de la maturité des processus
- Les niveaux de maturité selon COBIT 2019
- Processus d’évaluation de la maturité
- Mesure de la performance et de l’efficacité des processus
- Identification des points forts et des lacunes
- Mise en place d’indicateurs de performance clés (KPI)
- Évaluation des capacités organisationnelles
- Analyse de la gouvernance et de la gestion IT
- Identification des opportunités d’amélioration
- Évaluation continue et réévaluation de la maturité
- Stratégies d’amélioration de la maturité
- Alignement de la maturité avec les objectifs stratégiques
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Approche COBIT 2019 et ISO/IEC 15504
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Appliquer le modèle de maturité COBIT 4 avec COBIT 2019
- Présentation du modèle de maturité COBIT 4
- Principes du modèle de maturité COBIT 2019
- Différences entre COBIT 4 et COBIT 2019 en matière de maturité
- Niveaux de maturité dans COBIT 4 (de 0 à 5)
- Niveaux de maturité dans COBIT 2019 (de 0 à 5)
- Alignement des niveaux de maturité entre COBIT 4 et COBIT 2019
- Adaptation des processus COBIT 4 à COBIT 2019
- Évaluation de la maturité des processus avec COBIT 2019
- Identification des points d’amélioration avec COBIT 2019
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Autres possibilités de COBIT 2019 pour la gestion et la gouvernance
- Alignement stratégique des technologies avec les objectifs d’affaires
- Gestion des risques IT et réduction des vulnérabilités
- Amélioration de l’efficacité des processus IT
- Gestion de la conformité et des réglementations
- Optimisation des investissements et des ressources IT
- Amélioration de la prise de décision basée sur l’information
- Création de valeur à long terme pour l’organisation
- Suivi et contrôle de la performance des processus IT
- Renforcement de la sécurité de l’information et de la confidentialité
- Intégration de COBIT avec d’autres frameworks (ITIL, ISO/IEC 27001, etc.)
- Approche holistique et systémique de la gouvernance IT
- Amélioration continue des pratiques et des processus
- Renforcement de la responsabilité et de la transparence dans la gestion IT
- Intégration de la culture et des comportements éthiques dans la gouvernance IT
- Suivi de l’innovation technologique et de l’agilité de l’organisation
Formation
A distance ou en présentiel
Référence :
FCOB19
Durée :
3 jours
Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.
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