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Formation – Finance pour non-financiers

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A distance ou en présentiel

Débutant

Une correcte compréhension des mécanismes financiers est indispensable à tout responsable opérationnel. L’objectif de cette formation est de vous faire découvrir les mécanismes et le langage financier pour situer votre action dans la performance financière globale de votre entreprise ou de votre organisation. En effet, pour progresser, tout cadre doit comprendre les mécanismes financiers, identifier les leviers de la performance financière, savoir faire un rapide diagnostic ou une analyse financière. Cette connaissance lui est indispensable pour : mesurer l’incidence de ses décisions sur la santé financière de son entité; comprendre les exigences de la direction en matière de rentabilité et d’investissements ; dialoguer efficacement avec les responsables comptables et financiers. Cette formation à l’analyse financière pour non-financiers d’une durée de 2 jours approfondit tous les éléments utiles à l’atteinte durable de ces objectifs professionnels.

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À qui s'adresse cette formation ?

  • Public cible
  • Responsables non-financier
  • Prérequis
  • Aucun.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre le compte de résultat et le bilan
  • Comprendre les mécanismes financiers de l’organisation
  • Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, ROCE, flux de trésorerie disponible (free cash-flow)
  • Repérer ses leviers d’actions sur le résultat et la trésorerie

Contenu de la formation

  • Appliquer la logique financière

    • Vendre pour réaliser un bénéfice implique d’investir, d’avancer de la trésorerie et donc de financer
    • Le compte de résultat, film de l’activité d’une période
    • Le bilan, état des capitaux employés et des financements
    • Immobilisations, stocks et encours, créances clients, trésorerie
    • Capital, réserves, emprunts fournisseurs
    • Mécanismes de l’amortissement et des provisions

  • Évaluer les équilibres financiers

    • Fonds de roulement – Besoin en fonds de roulement = Trésorerie
    • Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes
    • Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR
    • Financer la croissance, solvabilité
    • Incidence du modèle économique sur les capitaux employés

  • Évaluer l'activité et la profitabilité

    • Interpréter l’évolution des ventes
    • SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE (Ebitda), résultat d’exploitation, courant
    • Capacité d’AutoFinancement (CAF) : excédent de trésorerie
    • Diagnostic des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes

  • Exploiter les ratios

    • Les ratios de marge et de profitabilité
    • Les ratios de structure financière et de gestion du BFR
    • La capacité de remboursement et la couverture des frais financiers par l’exploitation
    • Les ratios de rentabilité

  • Évaluer la performance par les flux de trésorerie

    • Dynamique entre flux opérationnel et d’investissement, flux de trésorerie disponible (free cash)

  • Conduire un diagnostic financier selon une démarche structurée

    • Les 4 étapes de l’analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité
    • Synthèse : Points forts et faibles, décisions ou pistes d’actions

  • Chiffrer l'incidence des actions opérationnelles

    • Leviers opérationnels sur la marge, la gestion du BFR et l’investissemen

Formation

A distance ou en présentiel

Référence :

G0039

Durée :

3 jours

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Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.

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