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Formation Gérer des projets avec la méthode Agile

A distance ou en présentiel

Tous les niveaux

Cette formation de 5 jours permet aux participants de maîtriser les fondamentaux de la maîtrise d’ouvrage et de la conduite des projets informatiques. Ils apprendront à rédiger un cahier des charges, à planifier et à gérer les projets, à suivre l’avancement, à gérer les risques et à communiquer efficacement avec les parties prenantes. À l’issue de la formation, les participants seront capables de piloter des projets informatiques complexes et de garantir leur succès, tout en étant préparés à obtenir la certification en gestion de projets informatiques.

À qui s'adresse cette formation ?

  • Responsables de projets informatiques
  • Chefs de projets et maîtres d’ouvrage dans le domaine IT
  • Personnes en charge de la gestion de projets et de la conduite du changement
  • Toute personne souhaitant obtenir une certification en gestion de projets
Pour la formation Maîtrise d’ouvrage et conduite des projets informatiques, les prérequis sont :
  1. Connaissances de base en gestion de projet
  2. Expérience ou intérêt pour les projets informatiques
  3. Connaissance des méthodes agiles ou classiques
  4. Bonnes compétences en communication

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux de la méthode Agile et ses avantages dans la gestion de projets
  • Maîtriser les différentes pratiques Agile, telles que Scrum, Kanban et Lean
  • Apprendre à gérer un projet Agile en utilisant des outils et des techniques adaptés
  • Savoir structurer un projet en cycles itératifs et ajuster les priorités en fonction des retours
  • Développer des compétences en gestion d’équipes Agile et en conduite de réunions efficaces (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, etc.).
  • Acquérir des techniques pour garantir la réussite du projet tout en respectant les délais, le budget et la satisfaction client

Contenu de la formation

  • Introduction à Agile : Méthodes et Rôles

    • Introduction à la méthode Agile
    • Les avantages d’Agile par rapport aux méthodes traditionnelles
    • Les différentes approches Agile : Scrum, Kanban, Lean
    • Les rôles clés dans un projet Agile : Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement
  • Scrum : Cérémonies, Planification et Gestion du Backlog

    • Introduction à Scrum
    • Les cérémonies Scrum
    • Planification d’un projet Agile
    • La gestion du Backlog et des User Stories
    • Priorisation des tâches
  • Mise en œuvre d’un Sprint Agile : Outils, Qualité et Rétrospective

    • Mise en œuvre d’un sprint
    • Les outils Agile pour la gestion des tâches et du suivi de projet
    • La gestion de la qualité dans les projets Agile
    • La rétrospective de sprint
    • Comment motiver et gérer une équipe Agile
  • Kanban et Lean : Optimisation du Flux de Travail et Gestion des Risques

    • Kanban et Lean
    • Visualisation du flux de travail et gestion des tâches avec Kanban
    • Gestion de la capacité d’une équipe Agile
    • Amélioration continue
    • Gérer les risques et les imprévus dans un projet Agile
  • Conduite du Changement, Gestion des Parties Prenantes et Conclusion d’un Projet Agile

    • Conduite du changement et gestion des résistances dans un environnement Agile
    • Gestion des parties prenantes
    • Conclusion d’un projet Agile
    • Conclusion et revue des concepts clés
    • Études de cas pratiques et simulation de projet Agile

Formation

A distance ou en présentiel

Référence :

MG737

Durée :

5 jours


Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.

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