• (+225) 27 22 41 72 50
  • sales@microivoire.ci

Vous êtes ici :

Formation PCA : Élaborer un plan de continuité et de reprise après sinistre

,

Tous les niveaux

L’entreprise doit être prête à réagir face à une crise qu’elle soit d’ordre sanitaire, informatique, sécuritaire ou environnementale. Un plan de continuité des activités bien élaboré permet d’anticiper les problèmes rencontrés au cours d’une crise et de déployer rapidement des solutions adaptées permettant une reprise de l’activité.

L’objectif du PCA est avant tout de protéger ses collaborateurs et de garantir la continuité des prestations de son entreprise auprès de ses clients et partenaires. Très orientée pratique, cette formation PCA vous apporte des solutions et des méthodes utiles pour vous aider à monter votre plan de continuité d’activité et à gérer la crise lorsque celle-ci se produit.

Afficher plus

À qui s'adresse cette formation ?

  • Public cible

Ce cours PCA s’adresse à toute personne amenée à exercer la fonction de responsable du plan de continuité d’activité : RSSI, DSI, architectes en charge du choix des solutions de reprise…

  • Prérequis

Aucun prérequis n’est attendu pour suivre cette formation PCA.

Les objectifs de la formation

Objectif opérationnel :

Savoir évaluer les risques et mettre en œuvre un plan de secours.

Objectifs pédagogiques :

À l’issue de cette formation PCA, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Évaluer les risques et enjeux de la reprise après sinistre et de la continuité de service
  • Élaborer les plans répondant aux besoins de l’entreprise
  • Connaître les méthodes et outils pour choisir le type de site de reprise et réussir les projets
  • Sélectionner les technologies, architectures et solutions les plus pertinentes
  • Connaître les meilleures pratiques et bâtir un budget réaliste

Contenu de la formation

  • Préambule

    • Présentation du formateur et des participants
    • Rappel des objectifs et de l’organisation de la formation

  • Le SMCA (Système de Management de la Continuité d’Activité – Norme ISO22301)

    • Grands principes
    • Objectifs
    • Contenu
    • Norme ISO22301

  • Vous organiser en mode projet

    • Mode projet
    • Étapes du projet

  • Introduction à la gestion de crise et à la continuité d’activité

    • Pourquoi mettre en place ce dispositif
    • Statistiques sur les catastrophes
    • Fondamentaux
    • Objectifs et enjeux
    • Erreurs à éviter
    • Glossaire
    • Principales réglementations

  • Réaliser l’analyse des risques et des besoins

    • Limiter les risques
    • Analyser les risques par site
    • Déterminer le DMIA par activité (Délai Maximal d’Interruption acceptable de l’Activité)
    • RTO (Objectif de Reprise d’Activité) et RPO (Objectif de Perte de Données)
    • BIA (Bilan d’Impact sur Activité)
    • Analyser les risques et les impacts par activité
    • Analyser les besoins par activité

  • Mettre en place un dispositif de gestion de crise (GC)

    • Fondamentaux
    • Définitions
    • Grands principes
    • Piloter le projet
    • Liens entre gestion de crise et continuité d’activité
    • Dispositif de gestion de crise : organisation des cellules de crise
    • Documentation : Plans de Gestion de Crise, de Communication et de Gestion des RH
    • Communication de crise
    • Manager le dispositif
    • Rôles et responsabilités
    • Gérer la crise : alerte, chronologie, gérer les incidents et problèmes
    • Cellule de Crise Décisionnelle
    • Autres cellules de crise
    • Organisation documentaire : présentation de documents types

  • Mettre en place un plan de continuité d’activité (PCA)

    • Fondamentaux
    • Organisation de la filière PCA
    • Rôles des membres de la filière PCA
    • Piloter le projet
    • Moyens mis en place
    • Reprise d’activité
    • Site de repli et télétravail
    • Documentation : Plan Métier (PCM), Informatique (PCI), Logistique et Sûreté (PCLS), de Reconstruction (PREC)
    • Déclencher le PCA
    • Scénarios à travailler
    • Exemples de documents

  • S’assurer de l’efficacité du dispositif

    • Plan d’Amélioration Continue (PAC)
    • Gouvernance de la continuité d’activité
    • Animer la filière
    • Tests et exercices
    • Audit et contrôles

Formation

Référence :

FEPC

Durée :

3 jours

Demander un devis


Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.

Contacter notre service Intra

Copyright – 2024 – Micro Ivoire – All rights reserved. Powered by Marc & Co.