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Formation Préparation à la certification PMP®
A distance ou en présentiel
Débutant
PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification PMP (Project Management Professional).
Micro Ivoire enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite.
À qui s'adresse cette formation ?
- Public cible
PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification PMP (Project Management Professional).
Micro Ivoire enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite.
- Prérequis
Pour suivre cette formation Certification PMP, il est nécessaire d’avoir des compétences en management de projet, des connaissances de base en agilité, et une expérience professionnelle préalable en management de projet. Pour passer l’examen, vérifiez que vous êtes éligible à la certification PMP® du PMI.
Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :
– Si le participant possède un niveau supérieur ou égal à Bac+4, il doit justifier de 4500 heures ou de 36 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
– Si le participant possède un niveau < Bac+4, il doit justifier de 7 500 heures ou de 60 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®, la formation étant délivrée par un ATP (Authorized Training Partner).
Vous pouvez obtenir des informations complémentaires depuis le site du PMP
Les objectifs de la formation
Objectif opérationnel:
Maitriser les concepts clefs de la certification PMP® du PMI
Objectifs pédagogiques:
Concrètement, à l’issue de cette formation Certification PMP, vous serez en mesure de:
- Connaitre les bonnes pratiques de la gestion de projet.
- Adopter la meilleure démarche pour vos révisions.
- Mettre en œuvre les concepts enseignés.
- S’inscrire à l’examen PMP.
Contenu de la formation
-
Introduction
- Présentation des conditions préalables au passage de PMP®
- Modalités de l’examen et processus d’inscription.
- Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
-
Créer une équipe hautement performante
- Créer une équipe.
- Définir des règles de base pour l’équipe.
- Négocier des accords de projet.
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
- Développer une compréhension commune du projet.
-
Démarrer le projet
- Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
- Planifier et gérer le périmètre.
- Planifier et gérer le budget et les ressources.
- Planifier et gérer l’échéancier.
- Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
- Intégrer les activités de planification du projet.
- Planifier et gérer les approvisionnements.
- Etablir la structure de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.
-
Faire le travail
- Evaluer et gérer les risques.
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
- Gérer les communications.
- Impliquer les parties prenantes.
- Créer les artéfacts du projet.
- Gérer les changements apportés au projet.
- Gérer les problèmes du projet
- Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
-
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe.
- Soutenir les performances de l’équipe.
- Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
- Gérer les conflits.
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Agir en mentor des parties prenantes concernées.
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
-
Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise
- Gérer les exigences de conformité.
- Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
- Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe.
- Soutenir le changement organisationnel.
- Utiliser l’amélioration continue des processus.
-
Préparation au passage de la certification PMP®
- Présentation de l’examen.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
- Comment s’inscrire à l’examen ?
- Les prérequis.
- Le processus d’inscription.
- Le dossier d’éligibilité.
- Comment se préparer à l’examen ?
Formation
A distance ou en présentiel
Référence :
GPMP
Durée :
5 jours
Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.
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