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Formation PRINCE2® : Foundation et Practitioner (6th Edition)
A distance ou en présentiel
Débutant
PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) fait partie de ces méthodes incontournables dans la gestion de projet. Elle se base sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet.
Cette formation PRINCE2® permet maitriser les aspects fondamentaux de PRINCE2® (6th Edition) dans différents contextes projet, et d’approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2® (6th Edition).
À qui s'adresse cette formation ?
- Public cible
Cette formation PRINCE2® Foundation et Practitioner (6th Edition) s’adresse principalement aux gestionnaires et responsables d’équipe projet, aux chefs de projet, aux directeurs de projet ainsi que tout responsable impliqué dans le management de projet.
- Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire, mais il est conseillé d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou la conduite de projet.
Les objectifs de la formation
Objectif opérationnel :
Maitriser les aspects fondamentaux et approfondir sa connaissance des processus, composants et techniques de PRINCE2® (6th Edition).
Objectifs pédagogiques :
Concrètement, à l’issue de cette formation PRINCE2® (6th Edition) Foundation et Practitioner, vous serez capable de :
- Appréhender des concepts fondamentaux de la méthode PRINCE2® (6th Edition)
- Maîtriser la terminologie de la méthode PRINCE2® (6th Edition)
- Obtenir la certification PRINCE2® (6th Edition) Fondamentaux.
- Maitriser les aspects avancés de la méthode PRINCE2®(6th Edition)
- Approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®(6th Edition)
- Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2® dans la gestion de ses projets
- Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario
- Obtenir la certification PRINCE2® (6th Edition) Practitioner
Contenu de la formation
-
Introduction à PRINCE2® (6th Edition)
- Historique de PRINCE2®
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Le rôle du chef de projet
-
Les Principes
- Justification continue pour l’entreprise
- Leçons tirées de l’expérience
- Rôles et responsabilités définis
- Management par séquences
- Management par exception
- Focalisation produit
- Adaptation à l’environnement du projet
-
Les thèmes
- Cas d’affaire
- L’organisation
- Les plans
- La progression
- Les risques
- La qualité
- Le changement
-
Les processus
- Élaborer un projet
- Initialiser un projet
- Diriger un projet
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Gérer les limites de séquences
- Clore un projet
-
Se préparer à la certification PRINCE2® Foundation (6th Edition)
- Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
- Correction expliquée des examens blancs passés en cours
- Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification
-
Attribuer les rôles selon les acteurs
- Exécutif
- Utilisateur Principal
- Fournisseur Principal
- Chef de Projet
- Assurance Projet
- Support Projet
- Chef d’équipe
-
Répondre aux objectifs du projet
- S’assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en place
- Établir des fondations solides pour la gestion du projet
- Permettre au comité pilotage projet d’exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayées
- Déléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter
- Réaliser le travail comme requis par le chef de projets
- Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivante
- Fournir un point fixe à partir duquel l’acceptation du produit du projet est confirmé, et vérifier que les objectifs ont été atteints
-
Décrire les techniques de Planification Basée sur le Produit
-
Détailler les activités des processus
- Élaborer un projet
- Initialiser un projet
- Diriger un projet
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Gérer les limites de séquences
- Clore un projet
- Établir les relation entre les processus, principes et thèmes
-
Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable
- Définir et établir la structure de responsabilités du projet
- Faciliter la communication et savoir anticiper
- Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés
- Gérer les tolérances
- Identifier, évaluer et contrôler l’incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir
-
Définir et vérifier l'adéquation des caractéristiques des produits avec les besoins
- Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés
- Définir les objectifs et les rubriques clés des 26 produits de management
- Référentiels
- Enregistrements
- Rapports
-
Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus
- La composition du Cas d’Affaire, du Plan de projet ou de séquence
- Les Descriptions de Produit, de Produit de Projet
- Les Rapport des Incidences, de progression, d’exceptions
- Les Registres Incidences, Qualité et Risque
-
Se préparer à la certification PRINCE2® Practitioner (6th Edition)
- Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
- Correction expliquée des examens blancs passés en cours
- Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification
Formation
A distance ou en présentiel
Référence :
GPRX
Durée :
5 jours
Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.
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