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Formation PRINCE2® – Practitioner (6th Edition)

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A distance ou en présentiel

Tous les niveaux

Les méthode PRINCE2® et PMP/CAPM sont assez similaires dans l’art de la gestion de projet, cependant PRINCE2® reste une méthode plus accessible pour les personne souhaitant acquérir les bonnes manières plus rapidement.

Cette formation PRINCE2® permet d’approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®.

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À qui s'adresse cette formation ?

  • Public cible

Cette formation PRINCE2® (6th Edition) Practitioner s’adresse aux personnes participant ou soutenant régulièrement un projet dans lequel elles ont une fonction importante, par exemple les comités de direction, les gestionnaires de projet, les Team Managers ainsi que les managers de départements techniques ou généraux.

  • Prérequis

Il est conseillé d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou conduite de projet pour suivre cette formation PRINCE2® Practitioner.

L’obtention de la certification PRINCE2® (6th Edition) Foundation est un pré-requis obligatoire pour la délivrance du certificat PRINCE2® (6th Edition) Practitioner. Pour cela, vous pouvez suivre la Formation PRINCE2® – Foundation 6th Edition (Réf. GPFN).

Les objectifs de la formation

Objectif opérationnel :

Approfondir sa connaissance des processus, composants et techniques de PRINCE2® (6th Edition).

Objectifs pédagogiques :

Concrètement, à l’issue de cette formation PRINCE2® (6th Edition) vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Maitriser les aspects avancés de la méthode PRINCE2® (6th Edition)
  • Approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2® (6th Edition)
  • Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2® (6th Edition) dans la gestion de ses projets
  • Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® (6th Edition) à un scénario
  • Obtenir la certification PRINCE2® Practitioner

Contenu de la formation

  • Attribuer les rôles selon les acteurs

    • Exécutif
    • Utilisateur Principal
    • Fournisseur Principal
    • Chef de Projet
    • Assurance Projet
    • Support Projet
    • Chef d’équipe

  • Répondre aux objectifs du projet

    • S’assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en place
    • Établir des fondations solides pour la gestion du projet
    • Permettre au comité pilotage projet d’exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayées
    • Déléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter
    • Réaliser le travail comme requis par le chef de projets
    • Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivante
    • Fournir un point fixe à partir duquel l’acceptation du produit du projet est confirmé, et vérifier que les objectifs ont été atteints

  • Décrire les techniques de Planification Basée sur le Produit

  • Détailler les activités des processus

    • Élaborer un projet
    • Initialiser un projet
    • Diriger un projet
    • Contrôler une séquence
    • Gérer la livraison des produits
    • Gérer les limites de séquences
    • Clore un projet
    • Établir les relation entre les processus, principes et thèmes

  • Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable

    • Définir et établir la structure de responsabilités du projet
    • Faciliter la communication et savoir anticiper
    • Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés
    • Gérer les tolérances
    • Identifier, évaluer et contrôler l’incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir

  • Définir et vérifier l'adéquation des caractéristiques des produits avec les besoins

    • Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés »
    • Définir les objectifs et les rubriques clés des 26 produits de management
    • Référentiels
    • Enregistrements
    • Rapports

  • Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus

    • La composition du Cas d’Affaire, du Plan de projet ou de séquence
    • Les Descriptions de Produit, de Produit de Projet
    • Les Rapport des Incidences, de progression, d’exceptions
    • Les Registres Incidences, Qualité et Risque

  • Se préparer à la certification

    • Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
    • Correction expliquée des examens blancs passés en cours
    • Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification

Formation

A distance ou en présentiel

Référence :

GPPR

Durée :

2 jours

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Ce cours est réalisable en intra-entreprise, en extra-entreprise , dans nos salles ou à distance.

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